3月2日，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在接受中国证券报记者采访时表示，传统产业是中国经济的基本盘，在“十五五”开局之年，用新质生产力赋能传统产业，对经济稳定和发展意义重大；传统企业要拼科技、拼创新、拼发展，以数字化转型推动品质跃升和效率提升。
同时，他分享了企业“走出去”三十年总结而来的“一高于、两尊重、三传播”经验，认为中国企业的海外发展完全可以是“走得出去、落得下来、融得进去”。在乡村振兴方面，刘永好持续关注人才队伍建设，建议通过培训与职称评定相结合等方式，让更多优秀人才扎根乡村。
传统产业变革 亟须与AI深度结合
今年春晚舞台上机器人翻筋斗的灵动场景让刘永好印象深刻。在他看来，机器人硬件执行力的飞速提升，折射出中国制造业已居世界前列；但更值得关注的是，以AI为代表的新质生产力正带来深刻变革，传统产业绝不能置身事外。
面对AI的迅猛发展，刘永好认为，传统企业应了解、熟悉、拥抱AI。“我们要求公司中高层干部开展为期半年的人工智能转型培训，今年又启动了数千名中层骨干和年轻员工参加的培训，让大家在学习中结合自身业务提出新思路。”他分享道，通过培训，大家发现原来产业场景中积累的数据极具价值，与AI结合可能开辟新路径。
“数年前新希望投资了一家机器人公司，将其技术与自身产业场景结合，共同研发切肉机器人。经过几年发展，如今这款机器人切肉精准、效率高，已获得大型食品加工企业的成套采购订单，市场前景看好。”刘永好举例说明，这就是传统产业通过拥抱新质生产力“变被动为主动”的生动写照。
谈及具身智能产业的发展，刘永好表示，中国机器人的硬件已走在世界前列，但“大脑小脑”仍需加强，这需要数据训练、仿真技术以及标准体系的创新。他建议建立数据靶场，鼓励企业在真机数据采集、仿真数据采集等方面加大研发，让从事“大脑软件”研究的科学家有用武之地，让更多企业参与到数据搜集整理中来。刘永好认为，这是中国在AI新一轮竞争中取得优势的关键环节。
拼创新拼发展 传统企业转型升级路径
针对传统产业普遍面临的价格低、利润薄等情况，刘永好提出一个鲜明的观点：传统企业要拼创新、拼发展，而不是拼价格。他说，一味压低价格可能导致产品质量下降、企业陷入恶性循环；只有将精力投入到科技研发、产品创新和管理提升上，企业才能真正具备竞争力。
“过去，牛奶从牧场到门店通常需要两三天，难以保证新鲜度。”刘永好以牛奶产业为例，讲述了如何通过数字化和AI实现品质跃升。他介绍，新希望下定决心转型，成立冷链物流公司，将所有冷链车集中管理，建立数字化生态体系。如今，依托大数据和AI精准测算每个门店的需求，许多工厂实现了“24小时鲜奶”从挤奶到上架。这套体系不仅服务自身，还向社会开放。通过给车辆加装智能控制系统，将其变为移动智能终端，并与金融机构合作提供购车贷款，实现了人、车、货与AI的深度结合，企业冷链物流也做到了行业前列。
刘永好说，传统产业是中国经济的基本盘，在“十五五”开局之年，鼓励、引导传统产业转型升级至关重要。他提到，在过去的行业周期波动中，自己企业面临过盈利与亏损的交替，但始终坚持履行社会责任，持续投入培训和社会帮扶。帮助传统产业充分运用新质生产力，对整个经济的稳定和发展意义重大。
乡村振兴靠人才 企业出海要“融得进去”
在刘永好关注的诸多问题中，乡村振兴始终是核心。他认为，乡村要振兴，关键在人。多年来，新希望发起“十万新农民培训”和“乡村振兴村长班”，坚持线下线上结合，已培训绿领新农人超过八万名，举办五期村长班培训近五百名乡村带头人，覆盖三千多个村落。
他观察到，通过培训，这些村长、村支书们互相交流学习，开阔了眼界，将本地优势与市场需求结合，对乡村振兴起到了积极作用。他建议将民营企业自主评审专业职称与乡村振兴培训结合，让优秀村长、农村带头人也有国家认可的职称。他还建议，给予从事农村工作的大学生一定补贴支持，让他们带着新质生产力回到农村。
关于企业“走出去”，新希望是先行者，在数十个国家建有工厂。刘永好总结出“一高于、两尊重、三传播”的经验：初期外派员工收入一般高出当地一定水平，主要依靠当地员工；尊重当地法律制度；传播中国文化、中国制造品牌和中华民族的友善。这套做法让企业“走得出去、落得下来、融得进去”，得到了所在国的认同。在部分传统产业国内竞争日趋激烈的当前，向外拓展往往能获得比国内更好的发展空间，因为中国制造的质量和竞争力已逐步被海外认同。
站在“十五五”开局的新起点，刘永好表示，新希望将继续坚守主业，用新质生产力赋能传统产业，在乡村振兴和国际化布局中持续发力，为中国经济高质量发展贡献力量。
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