跟印象中的“金融科技强国”不同，其实美国和中国一样都是不折不扣的农业大国，也排在鸡肉消费的前两名，但是有意思的是，中国最大的鸡肉进口商是美国，当然美国进口给中国的不是成鸡，而是科技含量占有绝对性优势的种鸡。按照高振涛的说法，就是“我们的鸡苗是第三代美国鸡，他们的妈妈和姥姥都是美国籍”。毕竟在应用技术、遗传技术等领域，美国的领先优势依然不可动摇。但是迎头赶上的中国企业，遇到的是蓬勃发展的内地市场机会。以领先的种鸡畜禽产品占领了中国北方市场的昱合来到美国上市，仿佛围绕着这些鸡妈妈们的技术支持，带回了更多的资本情缘。但是上市的过程却不是那么的一帆风顺的。
禽流感突袭的阴影、中国农业区域性的特色，以及跟美国资本投资人之间解释的费劲口舌，都是从2005年开始谋划进入美国市场交易的昱合遇到的各种问题。从2008年3月12号开始在美国OTC柜台市场交易伊始，到车轮战式的路演，再到今天敲响美国纳斯达克的晨钟，期间的辛苦自不必言，而经历的心路历程转变也跌宕起伏，收获颇丰。
2005年禽流感的冲击，公司的业绩一度下滑，让2004年左右开始有向美国资本市场进军想法的高振涛，很担心美国投资人不买账，从而顾虑自己的上市想法是不是不现实，成了“不可能完成的任务”？但是很快他发现了美国分析师和中国分析师完全不同的视角和观点。 “我们发现国外投资人和分析师看问题的角度跟中国市场很不一样，比如他们更注重未来的成长性，对前三年的历史业绩反而不重视了。”高振涛说道。05到06年阴霾消散以后，2007年昱合实现了爆炸性成长，这样的发展让美国投资人反而对昱合青眼相加，打消了高振涛的全部疑虑。
“就好像到了美国投资人这儿，国内股市要看三年的历史以决定未来投资信心的定律完全不灵了，”这是美国资本市场给他上的第一堂生动的教育课，“他们更关注成长和未来，并且从这场禽病危机中看到了我们的抗风险能力。”实际上这是美国公司股票分析师和股市战略分析师们对新兴市场一直以来持有的观点和分析导向。因为新兴市场如果看过去的业绩，去预知未来，是一种非常不明智的想法。资深的分析师会告诉你，“历史数据很多时候都是错误的，并不能预知未来”。并且跟北美和欧洲的成熟市场和巨无霸企业不同，蓝筹股的大型跨国企业，只要不利令智昏，频使昏招，就能以规模经济的效应和力量持续增长。而观察新兴市场的机会企业，主要是的指标就是增长势头和增长潜力。
打消顾虑之后的昱合，又面临了全新的北美地区上市路演和各种公司公开会议，高振涛和他的团队开始把重点转向解释禽病防治的内外围环境政策，解释种鸡行业的生产成本和产品周期等专业性问题上，而这方面，相对“不明真相”的投资人而言，昱合高管团队虽然是专家，但是却碰到了专家“深入浅出”的问题，那就是如何用简单清晰并且易于理解的语言让金发碧眼的美国人解释这些问题，以及问题背后的前因后果。毕竟商业环境和商业规则的不同，以及商业文化的背景差异也会带来各种误解。而且美国人对中国天然的“疾病防疫透明度”的质疑，一度让大家在禽流感这个不可控因素的讨论上费劲口舌。而禽病本身的全球不可控性也让他们的唇枪舌剑之旅变得谨慎艰难。
等到全球的焦点从禽流感转移到了甲型流感，罪魁祸首从鸡鸭转移到“冤死的猪”身上的2009年，中国农业概念股的集体发力，再次给昱合带来了强心针作用。同其他中国农业概念股一样，昱合的优势也在于消费者市场空间的巨大成长性，中国消费者消费力量的增强是一个不争的事实。耕耘好本地市场，服务好跨国企业的中国采购市场，就足以让昱合拥有几年内非常良好的成长空间。
“我们现在股票的优良表现，连肯德基、麦当劳、德克士都很高兴，因为我们下一步的主要客户目标就是他们在中国的门店。”而肯德基所属的百胜餐饮集团很早就已经把中国市场作为全球增长性最佳的市场之一，单列在财务报表上，以披露出他们对该市场的信心。 |